(5) Chińska przeszłość fotowoltaiczna

Zachód nie jest jasny, wschód jest jasny.

W obliczu presji "podwójnego odwrotu" w Stanach Zjednoczonych i Europie, chiński rząd zwiększył swoje wsparcie dla przemysłu fotowoltaicznego, co zapewnia również warunki dla chińskich firm fotowoltaicznych, aby przełączyć się i powrócić na rynek krajowy.

W lipcu 2012 r. rząd wydał "dwunasty pięcioletni plan rozwoju energii słonecznej", który dodatkowo zwiększył cele dotyczące mocy zainstalowanej na lata 2015 i 2020 do 21GW i 50GW. W październiku tego samego roku, State Grid wydał "Opinie na temat wykonywania dobrej pracy w rozproszonej instalacji fotowoltaicznej sieci podłączonych do sieci", otwierając czas na rozproszone podłączenie sieci i w pełni wspieranie rozproszonego wytwarzania energii. W kolejnych latach kolejne pojawiły się polityki takie jak dopłaty do kilowatogodzin, fotowoltaiczne eliminacje ubóstwa, projekty z przodu, fotowoltaika domowa i transakcje dotyczące zielonych certyfikatów.

W trudnych czasach chińskie firmy fotowoltaiczne również wykazały wystarczającą odporność. Upadła partia firm, kolejna partia firm wstała, a dzięki modernizacjom technologicznym stały się mocniejsze.

Przemysł fotowoltaiczny można z grubsza podzielić na materiały krzemowe, wafle krzemowe, ogniwa słoneczne, moduły i elektrownie od góry do niższego rzędu. Obecnie w tych podsektorach pojawiło się wiele wiodących firm z zaawansowaną technologią.

Technologia importu wymiany materiałów polikrzemowych wybuchła jako pierwsza. Rozwój krajowego przemysłu polikrzemu rozpoczął się w Syczuanie, a pojawiły się takie firmy jak Emei Semiconductor, Xinguang Silicon Industry i Ledian Tianwei. Ale w tym czasie technologia polikrzemowa była głównie zmonopolizowana przez kilku głównych producentów w Stanach Zjednoczonych, Niemczech i Japonii. Chiny nie miały podstawowych technologii produkcji na dużą skalę ani kluczowego sprzętu. W obliczu zagranicznych blokad technologicznych wiele firm, które weszło do przemysłu polikrzemiejskiego na wczesnych etapach, przeważnie przyszło z wigorem i zakończyło się milczeniem.

To, co zmieniło to wszystko, to Zhu Gongshan i jego Grupa GCL.

W 1958 roku Zhu Gongshan urodził się w wiejskiej wiosce Donggou Town, Funing County, Yancheng City, prowincja Jiangsu, i był trzecim dzieckiem w domu. Chociaż znajduje się w kącie, Donggou Town ma długą historię, i "są generałowie w wojsku, ważne postacie w polityce, gigantów w biznesie, i wielkich uczonych w środowisku akademickim." W 1990 roku Zhu Gongshan zrezygnował ze swojego rodzinnego miasta Jiangsu Yancheng Light Industry Bureau w zautomatyzowanej kompletnej fabryce sprzętu, aby udać się do morza, aby robić interesy i założył poprzednika GCL Group-Shanghai Xiecheng Electric Complete Set Factory w Szanghaju. W 1996 roku Grupa GCL zapoczątkowała swój pierwszy rok dostosowawczy i rozwojowy, a Zhu Gongshan rozpoczął wdrażanie w dziedzinie termoelektrycznej. W ciągu następnych dziesięciu lat GCL pracował krok po kroku i budował ponad 20 elektrowni. W 2007 roku GCL-Poly zintegrował ponad 10 aktywów elektrowni i z powodzeniem wylądował na giełdzie w Hongkongu, a Zhu Gongshan również zaczął być nazywany "Prywatnym Królem Mocy".

"Powstała w termoelektryce, a jej początki w fotowoltaice." W 2005 r. Zhu Gongshan przypadkowo przejął projekt polikrzemowy porzucony przez pierwotnych akcjonariuszy i zaczął wchodzić w pole surowcowe przemysłu fotowoltaicznego, a w następnym roku założył Jiangsu Zhongneng Silicon Industry. W czerwcu 2006 roku w dzielnicy Sankongqiao w Xuzhou rozpoczęła się pierwsza 1500-tonowa linia produkcyjna polikrzegu Jiangsu Zhongneng. Następnie w 2010 r. firma postawiła stopę w polu wafli krzemowych, a Grupa GCL zapoczątkowała również drugi strategiczny rok dostosowawczy.

W 2009 roku GCL-Poly nabył wszystkie udziały w Jiangsu Zhongneng za 26,35 miliardów HK$ . W 2011 roku Grupa GCL stała się światowym liderem w dziedzinie materiałów i płytek polikrzemowych. Zajęło Zhu Gongshan 5 lat, aby osiągnąć wspaniały zwrot z "prywatnego króla elektrycznego" do "króla krzemu świata".

W 2010 r., kiedy koledzy z branży byli nadal zasmuceni ceną materiałów polikrzemowych spadających z 400 USD/kg do 40 USD/kg, Zhu Gongshan ogłosił światu w rocznym raporcie GCL-Poly: "Moce produkcyjne płytek firmy osiągnęły 3,5 GW przed terminem. Zdolność produkcyjna surowców osiągnęła 21 000 ton. Dzięki ścisłej współpracy między amerykańskim centrum badawczo-rozwojowym a Jiangsu Zhongneng, projekt polikrzemowy zakończył szereg kluczowych transformacji technologicznych, a koszt produkcji polikrzemiona został zmniejszony do około 22,5 USD/kg."

Chociaż grupa GCL nadal znajdowała się pod wpływem "podwójnego odwrotu" w Stanach Zjednoczonych i Europie w 2012 r., dzięki ciągłemu zanurzeniu w dziedzinie polikrzemu, koszty produkcji firmy były stale obniżane, a jej przewaga konkurencyjna została wzmocniona. GCL-Poly również stracił 522 mln juanów w 2013 roku, ale jego zysk netto gwałtownie wzrósł do 1,52,4 mld juanów w latach 2014-15. Firma stała się jedną z niewielu firm na rynku, które przejęły inicjatywę w wychodzenia z cienia "podwójnego odwrotu".